Prémium kategória a szervezetfejlesztésben az egyéni fejlesztésektől a digitalizált megoldásokig

szervezetfejlesztés | HR analitika | coaching

Ahol találkozhattál már velünk

Komplex szervezetfejlesztés

Szemléletünkben meghatározó jelentőségű az emberközpontúság, amely áthatja a folyamatainkat, ugyanakkor hiszünk abban, hogy az adatalapú felmérés az alappillére az objektivitás biztosításának, valamint a megfelelően célzott, visszamérhető fejlesztéseknek. A komplex szervezetfejlesztési folyamataink során modulárisan vagy egészében vizsgáljuk a szervezet működését, és tárjuk fel a fejlesztést igénylő területeket. A teljes folyamatelemzés magában foglalja a szervezeti kultúra, struktúra, elégedettség, a munkafolyamatok, erőforrások és az emberek közötti kapcsolatok elemzését, amelyekre alapozva a leghatékonyabb fejlesztéseket tudjuk építeni.

Teamwork icons with people, puzzle, handshake

HR ANALITIKA
MYPRO ANALYTICS

A MyPro Analytics egy adatvezérelt HR analitikai rendszer, ami átlátható elemzésekkel, diagramokkal és javaslatokkal folyamatos visszajelzést biztosít a vezetők számára azzal kapcsolatban, hogy milyen beavatkozásokkal lehet fokozni a szervezet hatékonyságát és megtartóerejét.

Részletek a myproanalytics.hu-n

IRODAI ADMINISZTRÁCIÓS RENDSZER
DOCUMENTO

A Documento egy kisvállalkozások számára létrehozott irodai adminisztrációt támogató online rendszer, amely az árajánlattól a számláig, jelenléti ívtől a kiküldetési rendelvényig fejlett automatizációs mechanizmussal támogatja a szervezetek hatékonyabb működését.

Részletek a documento.hu-n

EGYÉNI
FEJLESZTÉSEK

Az egyéni fejlesztési folyamatok (mentoring, coaching, vezetőfejlesztés) során elsődleges prioritás, hogy segítsük az ügyfelet abban, hogy a kitűzött célokat el tudja érni saját belső erőforrásainak aktivizálásával, valamint szükség esetén új tudás elsajátításával. A konzultációs alkalmak során nagy figyelmet fordítunk az aktuális kihívások folyamatos átbeszélésére és az elsajátított új ismeretek mindennapi gyakorlatba való átültetésére is.

Részletek

CSOPORTOS
FEJLESZTÉSEK

A csoportos fejlesztések módszertanát mindig az adott témához igazítjuk annak mentén, hogy mi szolgálja leginkább a fejlődést. Tapasztalataink szerint akkor érünk el hosszú távon is mérhető, valódi változást, ha az egyes témák több, rövidebb (3-4-szer 2-3 órás) alkalom keretében kerülnek feldolgozásra. Így a résztvevőknek lehetőségük nyílik az egyes témákban tanultakat a gyakorlatba átültetni, és a mindennapok részévé tenni.

Részletek

Szakértő munkatársaink

DOBOS

ELVIRA

CEO, tulajdonos
elnök – Magyarországi Coach-szervezetek Szövetsége
elnök – Magyar Coach Egyesület
diplomás üzleti coach, mentálhigiénés szakember

RUSZÁK
MIKLÓS

CTO, tulajdonos
szervezetdiagnosztikai szakértő
szervezetszociológus
vezető – Magyarországi Coach-szervezetek Szövetsége Minősítési és Képzési Tanácsadó Testülete

DR. KERESNYEI KRISZTINA

tulajdonos
közgazdász PhD, üzleti coach
titkár – Magyar Coach Egyesület

DOBOS
DORINA

tulajdonos
üzleti tanácsadó
szociálpolitikus
projektmenedzser

ÖRVÉNYESI
RITA

üzleti coach
alelnök – Magyar Coach Egyesület
alelnök – Magyarországi Coach-szervezetek Szövetség

cég

fejlesztésben résztvevő

óra tanácsadás

2011 óta foglalkozunk a szervezetfejlesztés különböző területeivel. Tevékenységünk alappillére kezdetben a coaching volt, és bár azóta számos módszerrel bővítettük eszköztárunkat, a coaching szemléletmód azóta is az alapértékeink közé tartozik. Csapatunk tagjai különböző szakterületekről érkeztek, de közös bennünk a fejlődés iránti elkötelezettség. Azon dolgozunk, hogy a szervezeti struktúra, teljesítménycélok és a humánerőforrás összehangolásával egyensúlyt teremtsünk a vállalatoknál az egyéni jóllét és a szervezeti eredményesség között.