A 60 fő feletti vállalkozások számára elengedhetetlen, hogy átlássák szervezetük működését. A nagy létszámú cég esetében  komoly kihívást jelent a munkatársak megfelelő ismerete, valamint hatékony motiválásuk és megtartásuk. Ebben és számos kihívást jelentő kérdésben tud segíteni a szervezeti felmérés és szervezeti diagnózis.

A nagyobb cégek esetében olyan felméréseket végzünk, amelyek első sorban a munkafolyamatok olajozott működést és a fluktuáció, az állandó utánpótlás kérdését célozzák. 

Ön tudta?

 

A dolgozók munkaidejük 42%-át kollégáikkal való együttműködésben töltik, de az így eltöltött időnek mindössze csak 34%-a folyik hatékony munkavégzéssel.

Ez azt jelenti, hogy a legtöbb munkavállaló munkaidejének mindössze
25%-át tudja hatékony munkavégzéssel tölteni

 

 

Azt szeretné, hogy cége hatékonyabb működésre legyen képes?

Szervezeti diagnózisunkkal megmutatjuk, hogy hol érdemes fejleszteni a cégen a jobb eredmények elérése érdekében.

 

 

Mit vizsgálunk pontosan?

A 60 fő feletti vállalkozások esetében olyan felméréseket végzünk el, amelyek speciálisan az ekkora létszámmal működő cégek kihívásaira fókuszálnak. A felmérést minden esetben megelőz egy beszélgetés, amelyek alapján összeállítjuk a szükséges eszközöket. A kapott eredményeket egy részletes, egyedi akciótervet is tartalmazó riport formájában adjuk át, valamint személyesen is egyeztetjük az vállalkozás vezetőivel, hogy melyek azok a területek, amelyek esetében célszerű lenne változtatásokat elvégezni. 

Tapasztalataink szerint az alábbi területek részletes vizsgálatát célszerű elvégezni: 

• Folyamatmenedzsment
• Információáramlás
• Változásmenedzsment
• Vezetői utánpótlás (középvezetői)
• Megtartás és jutalmazás
• Elköteleződés
• Lemorzsolódás és onboarding
• Tudásmenedzsment
• Szervezeti kultúra
• Időmenedzsment

További diagnosztikai eszközeink

A fentieken kívül további felmérések elvégzésére is lehetőséget biztosítunk, amelyek hozzájárulnak a szervezeti folyamatok mélyebb átláthatóságához:

360 fokos felmérés - a megszokottól eltérő módszerrel, pár perc alatt elvégezhető felméréssel, átfogó és objektív képet mutat a felmérésben résztvevő személyről

A felmérés lényege, hogy objektív visszajelzést ad a vizsgált személyről. A felérés során több olyan személyt kérdezünk meg az adott (általában valamely vezető beosztású) munkatárssal kapcsolatban, akik objektív képet alkothatnak a munkájáról. A módszer kitűnő előléptetések előtti döntéshozatalnál, bónusz kiosztásánál, éves értékelésnél, vagy akár a hatékonysággal kapcsolatos objektív visszajelzésként.  


•  Elégedettség felmérés - több dimenzió kérdésében ad egyértelmű képet a munkatársak szervezettel kapcsolatos elégedettségéről (szakmai fejlődés, visszajelzési kultúra, jövőkép, közvetlen felettes, munkakörülmények, munkaidő, stb.)

A kapott adatok arra irányulnak, hogy a szervezetben dolgozó munkatársak mennyire elégedettek a szervezet által kínált lehetőségekkel. Az eredmények alapján növelni lehet a cég megtartóerejét, csökkenteni lehet a fluktuációt, és minőségi mukaerőt lehet bevonzani a szervezetbe. Az eredmények kitérnek azokra a pontokra is, amelyek javításával egyértelmű és erős szervezeti kultúrát lehet kialakítani, ezáltal erős képet lehet mutatni az ügyfelek, a partnerek, és a konkurensek felé.


Szervezeti értékek felmérése - megmutatja, hogy milyen értékek (minőségre törekvés, határidő betartás, stb.) uralkodnak a szervezetnél 

A szervezeti értékek alapvetően határozzák meg egy szervezet, működést, sikerességét. Ha olyan szervezetet szeretne építeni ahol fontos a minőségi munkavégzés, a határidők betartása, az ügyfelek érdekeinek szem előtt tartása, ezek által a cég jóhírének terjedése, akkor először érdemes az említett és további dimenziók felmérését elvégezni, hogy láthassa, hol érdemes beavatkozni, milyen pontokon kell fejleszteni. 


Pulse felmérés - fejlesztő folyamatok mellé ajánljuk, utánkövethető a fejlesztés hatása, rendszeresen elvégezhető

Egy egyszerű felmérés annak kiderítésére, hogy a munkatársai mennyire szívesen dolgoznak a cégnek. A felmérés rendszeres (havi) elvégzésével visszajelzést kap, hogy az egyes beavatkozások milyen irányba mozdították a cég munkatársak általi megítélését. 

Mi lesz az eredménye?

• Munkatársaiból jobb teljesítményt tud kihozni, ezáltal növekszik a munkavégzés hatékonysága

Látni fogja, hogy kik a kulcsfontosságú emberek, ezáltal a leghatékonyabb csapatot tudja összeállítani

Növekszik a cég megtartó ereje, így pénzt spórol, mivel nem kell új munkatársakat betanítaníttatnia

• A hatékonyabb munkavégzés következtében növekszik az ön nyeresége

• Szervezettebb, átlátható szervezeti működést tud elérni

VAGYIS A MUNKATÁRSAI BOLDOGABBAK LESZNEK, ÍGY JOBB TELJESÍTMÉNYRE LESZNEK KÉPESEK, EZÁLTAL NAGYOBB EREDMÉNYT TUD ELÉRNI A CÉG

Milyen esetekben érdemes szervezeti diagnózist készíteni?

  • • Ha azt szeretné, hogy munkatársai hatékony munkavégzéssel töltsék a munkaidejüket
  • • Ha tudni szeretné, hogy melyek azok a munkatársai, akik a szervezeti egységeket összetartják
  • • Ha látni szeretné, hogy kikre számíthat valóban
  • • Ha nem szeretne folyton új munkatársak betaníttatásával bajlódni
  • • Ha erősíteni szeretné a csapatösszetartást
  • • Ha hatékonyabban működő folyamatokat, és boldogabb munkatársakat szeretne

Milyen esetekben nem érdemes szervezeti diagnózist készíteni?

  • • Ha a kapott eredményeket nem hiszi el
  • • Ha nem hajlandó megismerni más nézőpontokat 
  • • Ha nem elkötelezett a cége fejlesztése irányában
  • • Ha nincsenek kitűzött céljai, amelyek elérése érdekében szeretne támogatást
  • • Ha valójában nem érdekli, hogy helyes-e az irány, amerre tart

 

Mennyibe kerül?

60 fő feletti cégek esetében egyedi árajánlatot adunk, attól függően, hogy várhatóan hány fő esetében végezzük el a felmérést, illetve, hogy milyen diagnosztikai eszközöket vonunk be a felmérésbe.

Egy komplex szervezeti diagnózis átlagosan nettó 14.970 Ft/fő áron már elvégezhető, amíg a mélyebb, több szempontú elemzést adó felmérések nettó 24.680 Ft/fő áron végezhetők el. Kérje egyedi árajánlatunkat! 

Egy munkatárs elvesztése átlagosan 500-600 ezer forintba kerül a cég számára. Egy magasan kvalifikált munkatárs esetében ez akár 1-1,5 millió forint is lehet. Ebben benne van a munkája miatti kiesés, illetve az új munkatárs megtalálásának és betanításának a költsége is, nem beszélve arról, hogy a folyamat több hónapig is eltarthat. Egy 100 fős cég esetében a felmérés általában 1,5- 2,5 millió forintba kerül, ami azt jelenti, hogy ha a cég csak két magasabb beosztású munkatársát képes megtartani a szervezeti diagnózis következtében, akkor ez az összeg már megtérült, és nem kell a csapatot újraszervezni, és a munkát betanítással hátráltatni.