A 6 fő alatti vállalkozások számára ugyanolyan fontos a szervezeti felmérés és diagnózis, mint egy nagyobb cégnek. Hiába kisebb a létszám, az együttműködésnek olajozottnak kell lennie, különben csökken a cég versenyképessége. 

6 főnél kisebb létszámmal működő ügyfeleink visszajelzései alapján sok esetben nincs is szükség a szervezeti diagnózison kívül más fejlesztő folyamatra, mivel a részletes, adatokkal alátámasztott szervezeti diagnózis feltárja a nem jól, vagy nem elég hatékonyan működő pontokat, amelyeket sok esetben a vezető magától is kezelni képes.  

Mit vizsgálunk pontosan?

A 6 fő alatti vállalkozások esetében olyan felméréseket végzünk el, amelyek speciálisan az ekkora létszámmal működő cégek speciális nehézségeire fókuszálnak. A felmérést minden esetben megelőz egy beszélgetés, amelyek alapján összeállítjuk a felmérést. A kapott eredményeket egy részletes, egyedi akciótervet is tartalmazó riport formájában adjuk át, valamint személyesen is megbeszéljük Önnek, hogy melyek azok a területek, amelyek esetében célszerű lenne változtatásokat elvégezni.

Tapasztalataink szerint a legtöbb 6 fő alatti vállalkozás esetében az alábbi területek részletes vizsgálatát célszerű elvégezni: 

• Szervezeti kultúra
• Egyéni motivációs tényezők
• Szereptípusok
• Munkahelyi stressz
• Időgazdálkodás
• Konfliktuskezelés
szervezeti diagnózis - csapatösszetétel
szervezeti diagnózis - felmérés

Mi lesz az eredménye?

Több ideje lesz a vállalkozása fejlesztésével foglalkozni, mert nem azok a napi feladatok fogják elvinni az idejét, amelyeket más is meg tudna csinálni

• Tudni fogja, hogy munkatársait mi motiválja, mivel tudja őket elkötelezetté tenni, és megtartani

Jobb teljesítményt tud kihozni munkatársaiból, ezáltal növekszik a munkavégzés hatékonysága

• A hatékonyabb munkavégzés következtében növekszik az ön nyeresége

• Szervezettebb, átlátható szervezeti működést tud elérni

Milyen esetekben érdemes szervezeti diagnózist készíteni?

  • • Ha több időt és nagyobb nyereséget szeretne
  • • Ha vállalkozása napi dolgain kevesebbet szeretne stresszelni
  • • Ha ki szeretne szállni az állandó mókuskerékből
  • • Ha erős, átlátható, és tisztázott célokkal előre haladó vállalkozást szeretne
  • • Ha valóban a cégért dolgozó, elkötelezett munkatársakat szeretne

Milyen esetekben nem érdemes szervezeti diagnózist készíteni?

  • • Ha a kapott eredményeket nem hiszi el
  • • Ha nem hajlandó megismerni más nézőpontokat 
  • • Ha nem elkötelezett a cége fejlesztése irányában
  • • Ha nincsenek kitűzött céljai, amelyek elérése érdekében szeretne támogatást
  • • Ha valójában nem érdekli, hogy helyes-e az irány, amerre tart