A 6 fő alatti vállalkozások számára ugyanolyan fontos a szervezeti felmérés és diagnózis, mint egy nagyobb cégnek. Hiába kisebb a létszám, az együttműködésnek olajozottnak kell lennie, különben csökken a cég versenyképessége.
6 főnél kisebb létszámmal működő ügyfeleink visszajelzései alapján sok esetben nincs is szükség a szervezeti diagnózison kívül más fejlesztő folyamatra, mivel a részletes, adatokkal alátámasztott szervezeti diagnózis feltárja a nem jól, vagy nem elég hatékonyan működő pontokat, amelyeket sok esetben a vezető magától is kezelni képes.
Mit vizsgálunk pontosan?
A 6 fő alatti vállalkozások esetében olyan felméréseket végzünk el, amelyek speciálisan az ekkora létszámmal működő cégek speciális nehézségeire fókuszálnak. A felmérést minden esetben megelőz egy beszélgetés, amelyek alapján összeállítjuk a felmérést. A kapott eredményeket egy részletes, egyedi akciótervet is tartalmazó riport formájában adjuk át, valamint személyesen is megbeszéljük Önnek, hogy melyek azok a területek, amelyek esetében célszerű lenne változtatásokat elvégezni.
Tapasztalataink szerint a legtöbb 6 fő alatti vállalkozás esetében az alábbi területek részletes vizsgálatát célszerű elvégezni:
Mi lesz az eredménye?
• Több ideje lesz a vállalkozása fejlesztésével foglalkozni, mert nem azok a napi feladatok fogják elvinni az idejét, amelyeket más is meg tudna csinálni
• Tudni fogja, hogy munkatársait mi motiválja, mivel tudja őket elkötelezetté tenni, és megtartani
• Jobb teljesítményt tud kihozni munkatársaiból, ezáltal növekszik a munkavégzés hatékonysága
• A hatékonyabb munkavégzés következtében növekszik az ön nyeresége
• Szervezettebb, átlátható szervezeti működést tud elérni
Milyen esetekben érdemes szervezeti diagnózist készíteni?
- • Ha több időt és nagyobb nyereséget szeretne
- • Ha vállalkozása napi dolgain kevesebbet szeretne stresszelni
- • Ha ki szeretne szállni az állandó mókuskerékből
- • Ha erős, átlátható, és tisztázott célokkal előre haladó vállalkozást szeretne
- • Ha valóban a cégért dolgozó, elkötelezett munkatársakat szeretne
Milyen esetekben nem érdemes szervezeti diagnózist készíteni?
- • Ha a kapott eredményeket nem hiszi el
- • Ha nem hajlandó megismerni más nézőpontokat
- • Ha nem elkötelezett a cége fejlesztése irányában
- • Ha nincsenek kitűzött céljai, amelyek elérése érdekében szeretne támogatást
- • Ha valójában nem érdekli, hogy helyes-e az irány, amerre tart